READING NOTE · LEVERAGE THINKING
《杠杆思维》第15章
一人公司崛起
个人可以站在 CEO 位置，调度 AI、工具和协作网络完成复杂生产。
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01 · 核心问题
一个人能否完成过去小团队才能完成的事？
个人可以站在 CEO 位置，调度 AI、工具和协作网络完成复杂生产。
02 · 论证链
这一节的推进方式
先区分个体户、超级个体和一人公司。
先区分个体户、超级个体和一人公司。
再把 AI 分配成虚拟岗位
再把 AI 分配成虚拟岗位：研究、编辑、设计、运营、客服、复盘。
最后提醒一人公司不是孤军奋战，而是用系统组织外部能力。
最后提醒一人公司不是孤军奋战，而是用系统组织外部能力。
03 · 关键概念
读懂本章要抓住的词
超级个体一人公司AI 施工队非对称风险
04 · 案例与素材
可以拿来讲、拿来转化的材料
教师工作室
教师工作室：一个人用 AI 完成课程研发、海报、文章和资料包。
知识服务者
知识服务者：围绕一个主题持续生产文章、课件、咨询和资源包。
学校项目负责人
学校项目负责人：用 AI 组织方案、流程、汇报和培训材料。
05 · AI 教育转化
这一章怎样转成教育场景
让教师设计自己的“一人工作室角色表”：我做 CEO，AI 做哪些岗位？
读完本章，继续把它放回整本书的系统里。
支点越清楚，杠杆才越不会失控。
你可以继续阅读上一篇/下一篇，也可以回到深入分析框架和方法卡，把章节内容转成自己的行动清单。